Обсуждение темы совмещения ролей руководителя и специалиста в одном сотруднике подтолкнет менеджеров увидеть неочевидные проблемы для себя и своих команд, а также поразмышлять над причинами и вариантами их решения.
Обсуждение будет содержать в себе практические ситуации, на примере которых участники смогут:
Project-manager, product-manager, team-lead, analyst, manager.
Any level.
Опыт в ИТ — 15 лет.
Прошел путь от инженера поддержки до руководителя ИТ продукта. Сейчас занимается продуктовой разработкой в роли руководителя продукта и системного аналитика.
За время работы несколько раз выгорал, «ломался» и воскресал из пепла.
Стремится улучшать работающее и исправлять неисправное.
Системный аналитик с опытом более 20 лет работы в заказной и продуктовой разработке. В предметных областях от веба до нефтянки, логистики и автоматизации торговли. Автор и ведущий канала Системный подход.