Бизнес-ТРИЗ как инструмент повышения эффективности команды
Квартирники
Management

Тезисы

На квартирнике обсудим роль Теории Решения Изобретательских Задач (Бизнес-ТРИЗ) в повышении эффективности командной работы. Поговорим о том, как принципы и методология Бизнес-ТРИЗ могут помочь оптимизировать процессы внутри команды и преодолеть препятствия на пути к достижению целей проектов. Разберём практические примеры успешного применения Бизнес-ТРИЗ в командной среде и выявим стратегии внедрения этой методологии.

Вы получите не только полезные практические рекомендации по использованию Бизнес-ТРИЗ в работе и узнаете, какие преимущества может принести такой подход для вашей команды, но и сможете поделиться своим видением применения инструментов.


Аудитория

Everyone, manager.


Уровень сложности

Any level.

GoiNK

Наталья Князева

Более 20 лет занимается управлением командами и 7 лет — консалтингом в направлении систематизации и автоматизации бизнес-процессов. Преподаёт на Губернаторской и Президентской программах подготовки управленческих кадров. бизнес-процессов. Преподает на Губернаторской и Президентской программах подготовки управленческих кадров.

Более 20 лет занимается управлением командами и 7 лет — консалтингом в направлении систематизации и автоматизации бизнес-процессов. Преподаёт на Губернаторской и Президентской программах подготовки управленческих кадров. бизнес-процессов. Преподает на Губернаторской и Президентской программах подготовки управленческих кадров.

Ингосстрах

Сергей Хованов

Начальник отдела развития ТРИЗ в «Ингосстрахе». 20 лет в финансовой сфере. Работал на различных позициях в Сбере, Nordea, ПСБ: от кредитования юридических лиц до краудсорсинговых проектов и инноваций. С 2014 года взял курс на изучение, применение, развитие и адаптацию ТРИЗ для организационно-управленческих задач и сферы ИТ.

Увлечение ТРИЗ из хобби превратилось в интереснейшую работу с людьми, которые, прикоснувшись к подходам, понимают, что изменилось их мышление. Осознание и признание этого — самое ценное, что только может быть по итогам проектов.

Начальник отдела развития ТРИЗ в «Ингосстрахе». 20 лет в финансовой сфере. Работал на различных позициях в Сбере, Nordea, ПСБ: от кредитования юридических лиц до краудсорсинговых проектов и инноваций. С 2014 года взял курс на изучение, применение, развитие и адаптацию ТРИЗ для организационно-управленческих задач и сферы ИТ.

Увлечение ТРИЗ из хобби превратилось в интереснейшую работу с людьми, которые, прикоснувшись к подходам, понимают, что изменилось их мышление. Осознание и признание этого — самое ценное, что только может быть по итогам проектов.

Бизнес-консультант

Виктория Столярова

Внешний консультант по проектному управлению и командному взаимодействию, бизнес-трекер проектов по внедрению изменений и цифровой трансформации, методолог и модератор образовательных программ. Помогает развивать бизнес и команды, находить сильные решения, используя инструменты ТРИЗ и фасилитации.

Прошла путь от экономиста в банке до HRD в телекоммуникационной компании.

Внешний консультант по проектному управлению и командному взаимодействию, бизнес-трекер проектов по внедрению изменений и цифровой трансформации, методолог и модератор образовательных программ. Помогает развивать бизнес и команды, находить сильные решения, используя инструменты ТРИЗ и фасилитации.

Прошла путь от экономиста в банке до HRD в телекоммуникационной компании.

Другие спикеры секции Квартирники