Когда руководитель приходит к новой роли — неважно, вырос ли он в текущей компании или сменил место работы — он встречается с очень похожими ситуациями. Ему нужно:
От правильного старта зависит очень многое, и у таких стартов есть общие правила. Неважно, какого уровня роль — тимлид или СТО, это в любом случае старт менеджера.
Про основные правила и ошибки вхождения в новую роль мы и расскажем, а ещё дадим чек-листы и, как всегда, поддержим своим примером и опытом на этом пути.
Team-lead, manager.
Any level.
Много лет занимается «HR-директорством», сейчас — HR-директор социальной сети Одноклассники в VK.
Более 18 лет в HR — в различных проявлениях пипл-менеджмента и всего с ним связанного. По образованию айтишник, а по призванию — HR.
Преподаёт, пишет статьи, выступает на крупнейших IT-конференциях и развивает HR-индустрию. К HR относится как к продукту. Вере намного ближе «human potential», а не «human resources». Амбассадор культуры офбординга в мире.
Сейчас CPO в Test IT. В IT 14 лет, глубокая мультиэкспертиза в QA/PM/PO/Agile/DevRel/CTO/CDTO/CPO. Взращивает команды/лидов/IT-директоров как ментор и наставник. Создаёт системность и структурность в процессах и людях.
8 лет выступает на крупнейших IT-конференциях. Ходячая библиотека: читает 50−60 книг ежегодно в течение 10 лет.
#codefestru #codefest2024 #CodeFest14